手機版|
點擊下圖片即可查看大圖
混凝土攪拌站的管理5要素
1、設備。
提到設備管理，我們都知道混凝土的材料由水泥、砂石、外加劑、水、煤粉等按一定比例攪拌而成。這些原材料比較堅硬，設備長期運行，會產生磨損，因此，需要定期對設備進行保養維修。同時需要掌握一定的攪拌站維修技術，做到小毛病不求人、大毛病不耽誤事。
2、車隊管理。
之所以會提到車隊管理，是因為，有些攪拌站自己有攪拌車隊和設備。包括攪拌車和泵車，這兩種車輛是混凝土運輸和施工的重要載體，因此，車隊管理需要制定行之有效的制度，要提高整個攪拌站的生產效率，就需要攪拌車司機準時將混凝土運輸到工地，同時，日常也需要對車輛的保養和維修把好關。
3、生產調度。
生產部門下有生產計劃時，需要協調實驗室，盡快制定出配合比，同時，與調度中心協調安排車輛裝料、運料、卸料等事情。各環節的銜接，環環相扣。很多時候，好幾個工地同時施工，如果攪拌車數量有限，但是，為了保證所有工地都能有效進行施工，就需要調度做出最高效的動態管理，同時，也需要對攪拌站和司機第二天的工作，做出一個大概的規劃，保證生產，運輸有條不紊。
4、內部流程管理。
從生產部拿到訂單，到制作生產計劃、出配比、砼料生產、安排車輛調度等整個環節流程要捋順，避免因流程問題，導致項目工期延期。
5、風險預防。
即配比質量預防、砼料運輸預防、交通事故預防、財務風險預防。
總的來說，混凝土攪拌站是否能夠生命力長久，并保持高效的運轉，其生產和管理需要大量實質性的探索，同時制定出適合自己攪拌站的管理之路。
