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                【新聞】中聯(lián)重科熊焰明:“走出去”關(guān)鍵在于本地化與創(chuàng)新
                中聯(lián)重科熊焰明:“走出去”關(guān)鍵在于本地化與創(chuàng)新
                來源:砼商網(wǎng) 作者:砼商網(wǎng)編輯部 發(fā)布日期:Mar 13, 2017 閱讀次數(shù):2095 收藏 打印 

                     在美國(guó)拉斯維加斯舉行的CONEXPO2017上,中聯(lián)重科以多款創(chuàng)新、高端、本地化的產(chǎn)品吸引著全世界的目光,以“思想構(gòu)筑未來”的理念詮釋了企業(yè)正布局國(guó)際化、向全球邁進(jìn)的決心。

                  “此次展會(huì)上,中聯(lián)重科展出的展品都是可以在美國(guó)銷售、符合本地化標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)型,要進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)最重要的是讓產(chǎn)品本地化。”中聯(lián)重科副總裁、海外公司總經(jīng)理熊焰明先生表示。

                中聯(lián)重科副總裁、海外公司總經(jīng)理熊焰明
                中聯(lián)重科副總裁、海外公司總經(jīng)理熊焰明

                  近年來,中國(guó)裝備制造業(yè)自主品牌紛紛加快步伐走向世界。本屆CONEXPO展,中國(guó)共有110余家整機(jī)和零部件企業(yè)參展,為歷年最多。對(duì)于具有潛力的美國(guó)市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)如何搶抓機(jī)遇分享這塊大蛋糕?中聯(lián)重科副總裁、海外公司總經(jīng)理熊焰明先生分享了自己的看法。

                  本地化是企業(yè)“走出去”的關(guān)鍵

                  作為中聯(lián)重科海外公司的負(fù)責(zé)人,熊焰明對(duì)全球市場(chǎng)有著清晰的認(rèn)識(shí),他表示,美國(guó)市場(chǎng)是高端市場(chǎng),工程機(jī)械的需求量大,因此,中國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)不僅需要產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),更需要符合美國(guó)的認(rèn)證體系,遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),只有做好全面的準(zhǔn)備才能接受強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

                  “本次中聯(lián)重科展出的展品都是可以在美國(guó)銷售、符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)型。中聯(lián)重科混凝土機(jī)械、輪胎式起重機(jī)已全線符合美國(guó)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。履帶起重機(jī)、塔式起重機(jī)等部分產(chǎn)品也符合美國(guó)市場(chǎng)的需求。因此,我認(rèn)為,進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)最重要的是讓產(chǎn)品本地化“

                  此次中聯(lián)重科展出了熱銷美國(guó)的三款泵車,能適應(yīng)不同工況需求、為客戶提供全方位的選擇和服務(wù)。而結(jié)合美國(guó)標(biāo)準(zhǔn),具有國(guó)際先進(jìn)水平的T8030自升式平頭塔式起重機(jī),也是一款專為北美客戶設(shè)計(jì)打造的高性能、本地化產(chǎn)品。

                  熊焰明對(duì)產(chǎn)品的本地化有三個(gè)體會(huì),他說,首先,企業(yè)需要有本地化的合作伙伴;同時(shí),擁有完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò);第三在高端市場(chǎng)如果進(jìn)行本地化生產(chǎn)能更好搶占市場(chǎng)份額。

                  據(jù)了解,在美國(guó),中聯(lián)重科不斷加強(qiáng)渠道建設(shè),擴(kuò)大供應(yīng)商與合作伙伴的“朋友圈”。大力建設(shè)北美營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),因地制宜,在美國(guó)當(dāng)?shù)匕l(fā)展多個(gè)渠道。而在本地化技術(shù)與生產(chǎn)方面,公司也正在北美市場(chǎng)著力布局。

                  “我們?cè)谥ゼ痈绺浇鼡碛形覀兊谋泵姥邪l(fā)中心,雇傭的都是美國(guó)人,以美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品研究,再逐步實(shí)現(xiàn)美國(guó)的本地制造。在洛杉磯我們有美國(guó)金融租賃公司,可以向客戶提供設(shè)備融資。”

                  創(chuàng)新是企業(yè)國(guó)際化的不懈動(dòng)力

                  “我們認(rèn)為,要進(jìn)入高端市場(chǎng)必須持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新一方面可以通過自主研發(fā)或者在發(fā)達(dá)國(guó)家建立研發(fā)中心研發(fā),另一方面則是通過并購進(jìn)行技術(shù)整合。”熊焰明表示。

                  中聯(lián)重科在2014年推進(jìn)產(chǎn)品4.0工程,持續(xù)推進(jìn)自主創(chuàng)新研發(fā)。公司與德國(guó)知名元器件公司成立了聯(lián)合課題組,專門研究工程機(jī)械液壓、電器、機(jī)械專用嵌入式傳感器。以“模塊化平臺(tái)+智能化產(chǎn)品”為核心,深度融合傳感、互聯(lián)等技術(shù),創(chuàng)新研發(fā)智能關(guān)鍵零部件,使產(chǎn)品“能感知、有大腦、會(huì)思考”,實(shí)現(xiàn)了“自診斷、自調(diào)整、自適應(yīng)”,在性能、可靠性、環(huán)保、智能化方面邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

                  同時(shí),中聯(lián)重科的北美研發(fā)中心也為國(guó)內(nèi)不斷輸入技術(shù)新動(dòng)能。熊焰明舉了一個(gè)例子,美國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械十分發(fā)達(dá),因此,中聯(lián)重科北美研發(fā)中心便重點(diǎn)發(fā)力農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的創(chuàng)新。去年,中國(guó)最大馬力拖拉機(jī)下線便是該研發(fā)中心的新品。

                  “我們同時(shí)通過并購來整合技術(shù),推動(dòng)創(chuàng)新。”熊焰明稱,中聯(lián)重科在歐美市場(chǎng)被評(píng)價(jià)為是最符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的中國(guó)企業(yè)。企業(yè)并購開始的時(shí)間最早,所以跟歐美人打交道較多。更為熟知當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)需求。

                  作為行業(yè)國(guó)際化起步較早的中國(guó)企業(yè),中聯(lián)重科自2001年起開啟了海外并購,先后并購了英國(guó)保路捷、意大利CIFA、德國(guó)M-Tec、荷蘭Raxtar、意大利Ladurner等,把高端的技術(shù)引進(jìn)國(guó)內(nèi),通過并購逐漸國(guó)際化。

                  熊焰明說,并購可以獲得豐富的全球供應(yīng)鏈,可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的互補(bǔ)與提高,可以加快進(jìn)入高端市場(chǎng)的步伐。“相當(dāng)于直接部署了銷售渠道網(wǎng)絡(luò)到高端市場(chǎng)。不需要在高端市場(chǎng)重新建立網(wǎng)絡(luò)渠道,實(shí)現(xiàn)一步到位。”

                  對(duì)于裝備制造業(yè)未來的國(guó)際化之路,熊焰明表示,國(guó)際化最初是單純賣產(chǎn)品到國(guó)外,而現(xiàn)在的國(guó)際化是實(shí)現(xiàn)本土化,實(shí)現(xiàn)擁有本地伙伴,雇傭本地人,進(jìn)行本地制造。進(jìn)入高端市場(chǎng)要一步一個(gè)腳印,扎實(shí)的走出去、走進(jìn)去,國(guó)際化不會(huì)一蹴而就。

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