面對市場競爭激烈，許多規模小、實力差的企業生存舉步維艱，行業里都戲稱去年是混凝土企業真正的冬天。面對市場的混亂與無序競爭，目前許多大型水泥企業集團加快了對混凝土行業聯合重組的步伐，如一些大型水泥企業集團混凝土業務已具備一定的規模，將收購、重組、兼并小型混凝土企業，來規范行業市場，提高產業的集中度。
1、行業當前現狀分析
混凝土行業從目前現狀來看，普遍現象一是產能嚴重過剩，供需失衡，小企業多而散亂，影響產品質量和市場秩序；三是節能減排乏力，污染嚴重，由于小而散企業過多，普遍存在攪拌站規劃選址不當、設計標準不高、設備選型不優、生產管理不力等問題，造成資源浪費和環境污染。
2、保證質量的需求
混凝土行業的惡性競爭，打價格戰，許多混凝土民營企業最后為了自身 利益，只有絞盡腦汁，在原材料、方量、強度上做文章，導致近年來工程質量事故不斷，所以，近年來，工程質量事故頻發：轟許多民營企業的經營者只顧自身眼前利益，工忽視程質量，導致質量事故不斷，給社會帶來嚴重危害。
3、保障企業的安全
在建筑業企業中，混凝土企業的安全事故發生的頻率最高。大多數民營企業都是家族式管理模式，其管理水平與管理能力有限，而且隨意性強，導致管理混亂，事故頻發。聯合重組后，企業相應的部門與制度健全到位，管理有章可循，并且擁有更充分的資源優勢，更科學的管理手段，能更有效地預防與杜絕安全事故的發生。
4、聯合重組是企業健康可持續發展的需求
混凝土企業面對市場的惡性競爭，企業為了生存，采用低價銷售，提高墊資額度甚至帶資，造成應收賬款加大，企業現金流中斷，混凝土企業收購與兼并是市場發展最終趨勢，因為建筑業也是高危行業。聯合重組后混凝土企業在當地市場的集中度提高了，市場控制力度增大了，并有實力加強市場的協同，規范市場的行業秩序，這樣才能保障產品質量，保障企業合理受益。只有當企業有了更好的經濟效益，才能有精力加強企業的文化建設，有精力著力產品的技術創新，有精力做好人才梯隊的建設，才能更好的引領行業健康持續發展。
5、混凝土行業聯合重組發展趨勢
混凝土行業要進行聯合重組，促使混凝土行業轉變發展方式也是一項涉及面很廣、綜合性很強的系統工程。必須按照中央的方針政策，堅持把節約資源、保護環境作為工作的重要著力點，從狠抓企業的節能、降耗、減排、環保入手，引導企業走綠色生產、低碳發展之路。混凝土企業聯合重組后，可更規范的按照綠色混凝土生產管理去經營。通過推行和強化綠色生產管理。
混凝土外加劑與混凝土企業存在上下游產業的關聯，混凝土也是外加劑的最終端的用戶，最關鍵的是水泥和混凝土兩個板塊最終可實現良性互動，因此，發展混凝土與混凝土制品是混凝土企業產業鏈延伸的必然途徑。通過聯合重組后，混凝土企業在區域市場內達到一定的控制力與影響力后，發揮市場的協調作用，并通過協會引導地方政府合理規劃區域內混凝土的產能布局，限制新增產能的增加，保持市場的有序競爭，從而全方位的推動混凝土行業的可持續發展。
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