連續30個月的全行業下滑，讓工程機械人如同墜入冰谷。全球經濟低迷，中國對經濟增長方式的調整與轉變，高速發展了10年的中國工程機械來了個緊急剎車，需求不夠，產能過剩，競爭加劇，在一般人眼里長達近3年的低迷，業內卻更喜歡用"調整"這個詞來詮釋。

        張克林  中國機械工業聯合會副會長：我們想回到過去那種每年30%、40%的增長，我們覺得不太可能，也沒有必要，過快的發展、過高的速度，實際上對于企業苦練內功，提高產品競爭力，產品的升級換代，都不一定是好事，尤其對于我們的能源，環境的制約，都不一定是好事，我們想一個比較合理的速度，可能是我們需要追求的。

   "冷"靜下來不再一味去追求增長速度，企業積極"苦練內功"，與此同時，不少企業在產品和技術上具備了"撞線"世界的實力,開始走出去。2012年，徐工集團收購德國施維英公司多數股權，三一集團將普茨邁斯特納入囊中，廣西柳工"拿"到波蘭HSW公司的民用工程機械業務，在全球化背景下，加快全球產業整合與市場布局，已成為中國工程機械企業的必然選擇。

  有業內人士預測，下一個五年中國工程機械將迎來新一輪淘汰期，整合、淘汰，留下來的才是真正具備競爭力的企業。

        石來德  中國工程機械學會理事長：眼前是出現了很多困難，這些困難，我認為是暫時的，未來必然是光明的，特別是中國的基礎設施建設和全世界發展中國家的基礎設施建設，中國既在國內有很大的市場，在國際上肯定也有很多市場。除了這個以后，我們的海洋現在競爭很激烈，今后海洋的資源和陸地的資源是一樣的，海洋資源的開發利用，必然要提到日程上來，海洋資源的開發，也少不了咱們的工程機械。