中聯(lián)重科沒有因為重組并購或是收購行為，貿(mào)然放棄已形成相當(dāng)影響力的品牌，而是在內(nèi)部，通過管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)模、效益、文化的提升，通過依法治企、規(guī)范運作，打造無可復(fù)制的社會公信力，以此獲得更為廣泛的社會認(rèn)知、認(rèn)同。

同時，在各種展會、宣傳、市場推廣、服務(wù)活動、客戶交流等品牌推廣上又逐漸實現(xiàn)統(tǒng)一，以實現(xiàn)漸進(jìn)式的心智合一。2005年以來，中聯(lián)重科根據(jù)企業(yè)特點實行產(chǎn)、供、銷、人、財、物、分配相對獨立的事業(yè)部運行模式，按產(chǎn)品組團分類，成立了混凝土機械、工程起重機械、環(huán)衛(wèi)機械、建筑起重機械、路面機械、樁工機械、專用車輛等7個專業(yè)化事業(yè)部，作為公司經(jīng)營的基本單元。

而據(jù)悉，中聯(lián)兼收并購的“浦沅”、“中標(biāo)”仍然保留了自己相對的獨立特征。而在統(tǒng)一的授權(quán)體系、考核機制、分配機制和整體協(xié)調(diào)機制的約束下，每一個單元都相對獨立地面對市場，承擔(dān)壓力與風(fēng)險，分享動力與激勵，形成責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合，這樣形成20多個經(jīng)營單元，而這些經(jīng)營單元又圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，互為犄角，聯(lián)合前行，為品牌統(tǒng)一奠定了管理基礎(chǔ)。因此，中聯(lián)此次的品牌統(tǒng)一是具有歷史性的意義的，這在多元化的市場環(huán)境下占據(jù)著重要的地位。