6月9日上午，鐵建重工召開框架調整動員大會。董事長、黨委書記劉飛香作集團頂層設計的動員報告，并解讀框架調整實施方案、宣讀領導班子工作調整方案。巡視員、副總經理王全生主持大會。
　　鐵建重工此次框架調整是在遵循去年頂層設計的框架下，為實現(xiàn)“五力三型”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深化改革業(yè)務架構、組織架構、管控模式、運營與激勵機制進行的重要調整。即在現(xiàn)有以產業(yè)板塊為單位的事業(yè)總部架構基礎上，進一步拆分、劃小和細化核算責任單元，將事業(yè)總部拆分為前臺和后臺，一是研發(fā)、營銷和服務三位一體的前臺，二是供應鏈和生產的后臺，集團公司構建前臺牽引、后臺支持和總部服務等三大業(yè)務架構；破除科層式、金字塔式組織架構及其“部門墻”與“專業(yè)墻”，打造基于互聯(lián)網+、信息化、項目制的流程型組織和鏈接式的組織架構；堅持以客戶為中心，打造具有對市場、對客戶快速反應能力的組織架構；積極創(chuàng)新集團管控模式、運營與激勵機制，注重組織架構與管控模式、組織架構與機制的匹配性和適應性。
　　為了打通內部各專業(yè)研究院之間的“專業(yè)墻”，形成協(xié)同應對快速變化的市場和客戶需求的能力，鐵建重工為此成立研發(fā)營銷服務中心，中心將成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的孵化器，讓企業(yè)從原來的產品制造者變成“創(chuàng)客制造者”，發(fā)揮前臺牽引的作用。市場競爭今后在很大程度上是企業(yè)供應鏈管理的競爭，如何充分尋找、有效利用、快速整合社會化、全球化的備品配件供應、加工制造和服務保障等各類優(yōu)質資源，為我所用，是鐵建重工目前最為薄弱的地方，為此，鐵建重工成立了供應鏈運營中心和產品制造單元，將形成具有高效的資源系統(tǒng)集成能力和產品生產保障體系的支持后臺，打造反應敏捷、成本最優(yōu)、質量卓越、浪費最小的精益制造企業(yè)，發(fā)揮后臺支持的作用。鐵建重工將進一步優(yōu)化、整合職能部門，增強集團管控和戰(zhàn)略支撐能力，發(fā)揮服務、指導、監(jiān)督和考核等總部服務作用。
　　此次框架構建后，除了充分發(fā)揮前臺、后臺、總臺的牽引、支持、服務三大職能，鐵建重工還將創(chuàng)新管控模式，并采用內部市場化、虛擬股份化等新的激勵機制和責權利到人的績效考核方式。也就是劃小獨立核算單位和業(yè)績評價單元，客觀準確地考核評價組織和員工的業(yè)績，推動企業(yè)改革發(fā)展駛入快車道。

　　劉飛香董事長要求，各個單位要按照新的組織架構調整，盡快確定職能運行到位，人員、辦公室調整到位，財務管理、流程、制度等修訂到位。要及時貫徹宣傳實施方案，確保思想認識到位，讓廣大干部職工理解企業(yè)發(fā)展內涵和遠景發(fā)展目標，并為之奮斗！

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