“拉美經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的最大瓶頸之一就是基礎(chǔ)設(shè)施，這和中國的優(yōu)勢形成互補。整體來看，中國企業(yè)在拉美成規(guī)模的、集團式的、集群式的投資較少。日后在拉美建立工業(yè)園區(qū)甚至經(jīng)濟特區(qū)，中國企業(yè)集聚式的發(fā)展可能會相互受益，這是個發(fā)展方向。”（中國社科院拉美所經(jīng)濟研究室研究員楊志敏）
　　從北半球到南半球，從東半球到西半球，中國與拉美分處地球兩端。在不少中國民眾的印象里，拉美等于足球、桑巴、熱帶雨林，是加勒比海盜和007出沒的地方，但在投資者們看來，拉美或等于機會，是可以掘金的富礦。
　　1月8日，中國－拉美和加勒比國家共同體論壇首屆部長級會議召開。匯聚拉共體“四駕馬車”成員國領(lǐng)導(dǎo)人和20位外交部長的中拉論壇首屆部長級會議，作為2015年中國全方位外交的開篇之作，向外釋放中拉關(guān)系新突破的信號。
　　會上，中國國家主席習(xí)近平指出：“我們要共同努力實現(xiàn)10年內(nèi)中拉貿(mào)易規(guī)模達到5000億美元、中國在拉美地區(qū)直接投資存量達到2500億美元的目標(biāo)。”
　　“中國在轉(zhuǎn)型，拉美也在試圖轉(zhuǎn)型，大家都在找新的動力。而拉美在轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)濟提升的最大瓶頸之一就是基礎(chǔ)設(shè)施，一些涉及民生的項目存在欠缺，而這些欠缺和中國的優(yōu)勢是互補的。”中國社科院拉美所經(jīng)濟研究室研究員楊志敏表示。
　　一家中國機械企業(yè)也留意到了這一市場潛力。地處壯鄉(xiāng)腹地的工業(yè)重鎮(zhèn)柳州，廣西柳工(11.43, -0.03, -0.26%)集團有限公司（以下簡稱“柳工集團”）已在遙遠(yuǎn)的拉美耕耘六年。打開柳工的海外版圖，拉丁美洲已成為其主要的海外市場。
　　2015年，柳工還將進一步加大對拉美市場的投資，在巴西圣保羅州投資建設(shè)制造基地已在計劃之中。“我們對拉美的戰(zhàn)略目標(biāo)是，擴大柳工產(chǎn)品在拉美的市場份額，成為當(dāng)?shù)刂墓こ虣C械供應(yīng)商和服務(wù)商，主要產(chǎn)品裝載機市場占有率進入前3位。”柳工副總裁兼國際事業(yè)部總經(jīng)理羅國兵表示。
　　柳工投資拉美路徑：多次增資
　　柳工將觸角伸向拉美始于六年前。柳工集團旗下的上市公司柳工機械股份有限公司（000528）在2008年11月的董事會會議上決議在拉美建立全資子公司。2009年10月，柳工機械拉美有限公司（下稱“柳工拉美公司”）成立，總部位于巴西米納斯州-貝羅奧利藏特市，最終的注冊資金為200萬美元，注冊地在巴西圣保羅。
　　筆者從柳工國際事業(yè)部了解到，設(shè)立拉美子公司是看中拉美地區(qū)市場巨大潛力。巴西是南美鋼鐵大國，鋼鐵產(chǎn)量居拉美首位，為世界第六大產(chǎn)鋼國，其他國家如阿根廷、秘魯、智利等國各種礦產(chǎn)資源豐富，對工程采礦機械的需求同樣非常可觀。同時，由于墨西哥地區(qū)具有豐富的油氣資源，工程機械產(chǎn)品在石油建設(shè)項目中也有很大的銷售潛力。
　　彼時還有一個背景是，柳工全球化進入一個新階段。2008年，柳工先后在印度、北美成立新公司，同時陸續(xù)在巴西、墨西哥等拉美國家和地區(qū)建立了營銷和客戶支持為導(dǎo)向的公司，即營銷服務(wù)公司，以便柳工的配件和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)可以輻射到北美市場。
　　“這實際上是在開發(fā)了全球代理商之后，我們開始按照地區(qū)和文化的不同，把柳工的營銷服務(wù)渠道支持從柳州轉(zhuǎn)移到世界各地。”柳工集團董事長曾光安在2014年年末的一次演講中表示。
　　柳工在拉美地區(qū)的網(wǎng)點于隨后幾年迅速鋪開，筆者查閱柳工近幾年年報發(fā)現(xiàn)，柳工對其拉美子公司的投資額也連年增加。
　　2010年柳工對柳工拉美公司再增資100萬美元，總投資額達到300萬美元，2011年對拉美子公司再增資20萬美元。
　　2011年，柳工拉美公司除原有機械產(chǎn)品的銷售外，還增加了租賃服務(wù)和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，與拉赫蘭頓巴西公司在巴西開展融資租賃合作，柳工股份還為此項目提供100萬雷亞爾（相當(dāng)于60萬美元）的備用信用證支持。
　　這一年，墨西哥也被柳工“圈點”進它的拉美版圖。2011年4月，柳工在墨西哥設(shè)立銷售公司——“柳工墨西哥有限公司”。該公司成為柳工拉美公司的控股子公司后，2011年至2013年連續(xù)三年收到柳工股份20萬美元的投資額。
　　在隨后的兩年，作為拉美市場的主要公司，柳工拉美公司投資額呈大幅增長。2012年和2013年，柳工股份的期末實際出資額均為520萬美元。此前2010年和2011年的數(shù)據(jù)分別為300萬美元和320萬美元。
　　2014年，“男足世界杯在巴西舉行，為有效利用這個市場契機，2014年增資后的總投資額為570萬美元。”柳工副總裁兼國際事業(yè)部總經(jīng)理羅國兵說。
　　2015年柳工經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的議案顯示，對拉美的投資還將進一步擴大。2015年1月9日，柳工在回復(fù)投資者對于出海拉美的提問時明確表示：拉美是公司重要目標(biāo)市場，已設(shè)立子公司并開始建設(shè)制造基地。
　　柳工所說的制造基地是指在巴西投資建廠。2014年12月31日，柳工公告擬投資3000萬元人民幣于巴西圣保羅州投資建設(shè)制造基地。盡管投資規(guī)模相對較小，但在柳工看來，這是“積極拓展海外市場邁出的又一步”。
　　在多次增資中，柳工在拉美的銷售版圖逐漸得到擴張。柳工國際事業(yè)部表示，多次增資的目的在于改善公司財務(wù)結(jié)構(gòu)，增強子公司、代理商和客戶對柳工的信心。以期進一步擴大柳工品牌在美洲市場的知名度，擴大柳工產(chǎn)品市場份額，進一步促進國際化戰(zhàn)略進程。 

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