一年前，三一帕爾菲格的規(guī)模還相對(duì)較小，在位于湖南的三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)向三一起重機(jī)事業(yè)部租用了一個(gè)小車(chē)間。2014年10月16日，三一帕爾菲格搬遷至位于江蘇省南通市的三一如東工業(yè)園，并于11月28日正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
　　占地350畝的三一帕爾菲格新廠區(qū)，是三一集團(tuán)如東千畝產(chǎn)業(yè)園的一部分，規(guī)劃將在5年內(nèi)形成1萬(wàn)臺(tái)隨車(chē)起重機(jī)等特種車(chē)輛與裝備的年生產(chǎn)能力，為合資公司提供了大展拳腳的空間。盡管搬遷工期緊，但生產(chǎn)卻幾乎沒(méi)有斷檔。開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)的前一天，園區(qū)內(nèi)的道路才剛剛修整完畢。開(kāi)業(yè)后一個(gè)多月，車(chē)間產(chǎn)能就已達(dá)到了100臺(tái)以上。
　　值得一提的是，2014年三一帕爾菲格不僅完成了歷史性的搬遷，更在市場(chǎng)上業(yè)績(jī)驕人。公司全年銷(xiāo)量900多臺(tái)，較2013年翻番，市場(chǎng)占有率達(dá)8.4%，穩(wěn)步進(jìn)入行業(yè)前三名。國(guó)際市場(chǎng)更是增速喜人，銷(xiāo)售達(dá)2000多萬(wàn)元，在東南亞、北非和拉美區(qū)域獲得突破。剔除因搬遷如東因素新增的成本，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利100萬(wàn)元以上。
　　搬遷  科學(xué)論證有條不紊
　　對(duì)于三一帕爾菲格運(yùn)營(yíng)總監(jiān)彭周杰來(lái)說(shuō)，2014年的關(guān)鍵詞當(dāng)屬“變化與挑戰(zhàn)”。自公司2013年8月最終明確要整體搬遷如東起，他就開(kāi)啟了“連軸轉(zhuǎn)”工作模式。
　　工期緊，又要確保盡快投產(chǎn)，搬遷的困難不言而喻。以三一帕爾菲格總經(jīng)理王新友為組長(zhǎng)的搬遷項(xiàng)目組迅速成立，彭周杰被委任為項(xiàng)目常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體指揮。前期，項(xiàng)目組圍繞廠房建設(shè)的溝通與協(xié)調(diào)、新廠房的規(guī)劃、員工搬遷動(dòng)員、供應(yīng)鏈準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)周密策劃、推進(jìn)。2014年10月，搬遷正式啟動(dòng)。以領(lǐng)導(dǎo)小組為中心，設(shè)備搬遷、行政物資、IT、資料等各小組各司其職，分模塊有序進(jìn)行。
　　對(duì)于新廠房的規(guī)劃，項(xiàng)目組傾注了大量心血。不僅中方員工參與其中，帕爾菲格的外籍專(zhuān)家也給予了精心指導(dǎo)。中外兩個(gè)小組，每月召開(kāi)例會(huì)，對(duì)廠房的工藝流程、節(jié)拍、人員配置、設(shè)備選型、物流規(guī)劃等環(huán)節(jié)逐項(xiàng)討論，并最終敲定方案。 

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