工業與信息化的深度融合，將繼續推動企業的變革轉型，推動“中國制造”向“中國智造”的升級。
　　三一集團（以下簡稱三一）美國風電案勝訴后，老一輩的三一“掌門人”們已較少見諸媒體，年輕的三一董事梁在中出現在了日前三一與sap公司的簽約儀式上。
　　這個成長于互聯網時代的年輕人善于以互聯網時代的“自黑”段子為開場白，一開場就自嘲因為沒有老婆所以無法打好領帶職業地站在發布會上，這也成為他對網絡上有關他與某位大人物家庭的八卦傳聞的回應，從而迅速拉近了與媒體的距離。
　　此次與sap簽約是三一推進企業信息化的重要舉措之一，從這場緊跟時代的信息化戰略布局到年輕領導者的風格轉變，可以見到的是，傳統的工程機械企業已在大時代的浪潮中面臨著下一步轉型的挑戰，三一也不是唯一一個未雨綢繆、“見風使舵”的企業。
　　三一：推進工業信息化
　　故事可以先從三一說起。
　　三一最近提出的戰略目標是：工業與信息化深度融合，助推“三一智造”升級。
　　三一發言人表示，三一僅用20多年時間就快速成長為中國最大、全球第五的工程機械企業，這離不開信息化的支撐。
　　此前，三一抓住時機建立了現代化數字工廠，創造了一小時下線一臺泵車，5分鐘一臺挖機的“三一速度”，同時還建立起貫穿全流程的精細化管理體系。
　　讓他們驕傲的“三一速度”成型于2011年在長沙投入建設的18號廠房。廠房內物流、裝配、質檢各環節均已實現自動化，一個訂單可逐級快速精準地分解至每個工位。
　　據三一介紹，這種點對點的精益制造，既可減少生產過程中的浪費與等待，又可最大限度滿足客戶個性化需求。
　　而在新的行業環境下，工業與信息化的深度融合，將繼續推動企業的變革轉型，推動“中國制造”向“中國智造”的升級。
　　三一坦承，在看到這種大環境的機遇下，從2013年至今，在行業倒逼企業轉型的新形勢下，三一開始打破部門壁壘推動流程信息化的變革，以期獲得新的發展與突破。
　　首先是革新企業的信息流，通過自主開發的信息系統——ecc全球企業控制中心來完成企業與設備終端的聯系，開啟物聯網的應用。
　　而在本文開頭提到的與sap的進一步合作也是簡化信息流布局中的一步：進一步簡化三一的業務管理流程。
　　梁在中雄心勃勃地表示：“2004年我們啟動了prm、crm等核心業務的變革，依托信息化系統將業務流程的變革和優化能夠固化下來和落地。這種流程變革，及時響應集團提升經營效率和經營質量的要求，也是推進集團國際化整體戰略的一個重要的組成部分。信息化作為流程化的支撐，顯得尤為重要。”
　　徐工：全球協同、業態創新反哺主業
　　與三一一樣看到了大環境機遇與挑戰的還有徐工集團工程機械股份有限公司（以下簡稱徐工集團）。
　　近日，在北京舉辦的2014中國it兩會暨領袖峰會上，徐工集團信息化管理部主管付思敏介紹了徐工集團在信息化環境下的企業管理創新和變革。
　　付思敏表示，徐工集團近年來專注于通過信息平臺打造全球產品協同研發能力，并利用信息技術開展產品智能化研究，希冀通過信息化與工業化的融合來實現智能制造。
　　在此理念下，他們著力建立敏捷的供應鏈體系，通過移動應用打造快速響應能力，并持續推進無所不在的物聯網服務。
　　付思敏認為，在工信部推出的兩化融合戰略下，信息技術的發展給傳統企業產權與管理如何融合、中國傳統工程器械企業如何走出去與國外的經濟環境及文化融合提出了新解。企業生產經營方式也產生了變化，從用戶導向向用戶參與進行轉變，業務流程也不僅僅局限于企業內外，而涉及到整個產業鏈上下游的參與。
　　傳統工程器械企業的技術創新有了新的內涵，大數據時代要以數據加工為核心進行創新，通過數據挖掘，提升現代企業的核心競爭力。
　　付思敏表示，在基于互聯網、大數據、云計算等多方面的發展下，徐工集團還將借助集團化的優勢，通過技術及融合，打造新興業態創新，反哺工程機械的主業。
　　山河智能：既要信息化又要性價比
　　與三一和徐工相比，山河智能對待各類信息化技術的發展卻展現出不一樣的態度。
　　此前，在歐特克“大師匯”論壇上，山河智能裝備集團董事長何清華講述了山河智能設計軟件的三代升級歷程。
　　何清華時刻強調的“性價比”的理念也深入到山河智能的各類戰略選擇中。
　　據何清華介紹，山河智能在起步時期，幾乎把所有的家底都拿出來進行企業信息化建設。“不光在設計方面，在整體的信息化方面，我們的投入都相當到位，比如，對售前、售后、設備的管理，實現了全方位的信息化。”何清華說。
　　在他看來，企業管理的信息化十分重要：“每個人都想守住自己那個小空間不愿意共享，這是人性的弱點，但是管理上強調共享。共享靠什么東西？一是靠不停地灌輸理念，二是靠技術手段，但是，無論怎樣的信息手段，還是要立足于實用、有效。”
　　何清華雖然多次強調要借助新興技術的提升促進企業的發展，但依然審慎地認為，對于新興的云技術，山河智能不能盲目地“趕時髦”。
　　“對于時髦的科技概念，我要在進一步了解的基礎上，評定其性價比，根據企業的實際情況來判斷是否能產生合理的效益，不能為了‘云’而云。”何清華說。 

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