中國工程機械行業(yè)在經(jīng)歷“黃金十年”的高速發(fā)展之后，轉(zhuǎn)而進入中低速的溫和發(fā)展階段。尤其是處在當(dāng)前經(jīng)濟低迷的市場環(huán)境下，這種增速的變化使很多問題暴露出來。

　　三一是中國工程機械行業(yè)盡人皆知的一家企業(yè)，傳奇亮麗卻也飽受爭議。2006年，何真臨先生加盟三一，工作至2012年底。在三一就職的7年間，何先生的主要工作集中在三一的品牌塑造、形象提升和文化傳播等方面。

　　由于工作關(guān)系，我曾寥寥幾次見到何先生，給我印象深刻，頗有羽扇綸巾之感，講起話來旁征博引、滔滔不絕。2013年，何先生所著《我與首富梁穩(wěn)根：揭秘三一》一書出版發(fā)行，其中談及了他對三一發(fā)展的6點反思。

　　中國工程機械行業(yè)在經(jīng)歷“黃金十年”的高速發(fā)展之后，轉(zhuǎn)而進入中低速的溫和發(fā)展階段。尤其是處在當(dāng)前經(jīng)濟低迷的市場環(huán)境下，這種增速的變化使很多問題暴露出來。何先生對三一發(fā)展過程中的6點反思，對于中國工程機械行業(yè)包括本土企業(yè)的發(fā)展來講也有一定的普適性。故摘選與大家分享—

　　1.產(chǎn)業(yè)的反思

　　三一的輝煌得益于產(chǎn)業(yè)的選擇，但這個產(chǎn)業(yè)太“硬”，與宏觀經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)度太高。要想延續(xù)三一的百年基業(yè)，應(yīng)該有個“軟”產(chǎn)業(yè)來對沖、平抑！

　　2.速度的反思

　　延續(xù)了近10年的狂飆突進，使三一感到不但在人才上，即使在管理上也難以支撐。三一的六西格瑪為什么進展緩慢，甚至中途夭折，恐怕就是基礎(chǔ)管理跟不上的原因。

　　3.氛圍的反思

　　三一不少人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，命令多于協(xié)商，本人在幾次匯報中也感到有種“官大一級壓死人”的味道。記得每次向梁穩(wěn)根匯報工作，他都會開玩笑地說:“你又有什么高見？”使人如沐春風(fēng)。這種和諧的氛圍，三一其他領(lǐng)導(dǎo)，是否應(yīng)多效仿。

　　4.文化的反思

　　三一的文化理念非常高邁，充滿張力、催人奮進，但離真正地融入進每位員工的血液中，還有很大的距離。至于地域主流文化與三一亞文化的沖突，這在上海與沈陽表現(xiàn)得分外突出，未來全球化的進程中又如何應(yīng)對呢？

　　5.董事會與職代會的反思

　　在我執(zhí)掌國企的日子里，由于高度重視職代會的作用，因此，民意得以伸張，紓解了很多棘手的艱難決策。作為民企的三一，董事會的權(quán)威是必需的，但如借鑒國企管理中注意職代會意見的做法，是否更能事半功倍？

　　6.重創(chuàng)造物質(zhì)財富領(lǐng)域，輕創(chuàng)造非物質(zhì)財富領(lǐng)域的反思

　　縱觀加盟三一的七年，公司對創(chuàng)造物質(zhì)財富的獎勵，真金白銀，記記重拳，擲地有聲，而對創(chuàng)造非物質(zhì)財富領(lǐng)域的獎勵卻相形見絀，差距巨大。這與三一高度重視企業(yè)文化理念似乎有些不協(xié)調(diào)！