袁志民是中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司攪拌車事業(yè)部物流室發(fā)貨中心班組的班長，從2011年加入中聯(lián)這個(gè)大家庭以來，他一直在自己的崗位上任勞任怨、以身作則，從不計(jì)較個(gè)人得失，獲得了領(lǐng)導(dǎo)與班組成員的認(rèn)可。
　　去年，分公司生產(chǎn)任務(wù)量不斷加大，質(zhì)量要求也越來越高，袁志民在物流室發(fā)貨中心人數(shù)有限的情況下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，在2013年5月30日，他所帶領(lǐng)的班組的單日發(fā)車數(shù)字，不但刷新了沅江工業(yè)園建園以來單日發(fā)車量記錄，而且比原紀(jì)錄提高了56%，以實(shí)際行動響應(yīng)了公司“快速響應(yīng)助市場，全力以赴促營銷”的戰(zhàn)略方針。然而，班組的這些成績并非一蹴而就，這是來自于袁志民一直以來對班組員工的責(zé)任心和他的敬業(yè)精神。

中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司發(fā)貨一線的好班長

　　安全零事故，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
　　2013年，攪拌車事業(yè)部發(fā)貨量日趨攀升，為確保安全零事故，袁志民通過參與編制《部門安全手冊》、簽署安全責(zé)任狀等方式來進(jìn)行安全防范。袁志民每天利用早會強(qiáng)調(diào)安全隱患排查與預(yù)防的重要性，在實(shí)際整改過程中，他親身示范并手把手培訓(xùn)，同時(shí)與成本節(jié)約相結(jié)合，以實(shí)際行動詮釋“事故是最大的浪費(fèi)，安全是最大的節(jié)約”。這句話也成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每位成員的口頭禪，因此，物流室發(fā)貨中心班組自建園數(shù)年來無任何安全事故。
　　在日常工作中，產(chǎn)品品質(zhì)的“安全”也是袁志民關(guān)心的事，他始終奉行“質(zhì)量至上”的原則，去年一年時(shí)間他15次填寫合理化建議書上報(bào)，提出修改質(zhì)量不合理指標(biāo)的意見，并參加重新修訂工作，修訂后的產(chǎn)品入庫及發(fā)貨一次報(bào)檢合格率均有明顯提升，這些努力使得班組獲得分公司2013年第三季度質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)。
　　迎難而上，解決工作難題
　　袁志民在日常工作中特別愛出點(diǎn)子。去年，他將產(chǎn)品散停接受檢驗(yàn)的方式改為集中停放報(bào)檢方式。因?yàn)檫@種方式打破了許多員工長久以來的習(xí)慣，這一整改遇到了不小的阻力。袁志明并沒有遇難而退，他積極與各條線的同事多次溝通，講解新方式的高效性。最終，大家達(dá)成了共識，而改變后的方式大大提高了作業(yè)效率，檢驗(yàn)時(shí)間縮短了三分之二。
　　2013年4月，攪拌車事業(yè)部生產(chǎn)高峰期，底盤加成品庫存大增，發(fā)貨量也成倍增加，場地停放已然告急。袁志民趕緊利用休息時(shí)間聯(lián)系外租場地，并帶領(lǐng)班組員工集中在下班時(shí)間確定路線，提前加油、充電，大家終于將車輛移位工作按時(shí)圓滿完成。
　　心懷感恩，愛企如家
　　袁志民入司以來，抱著感恩之心為公司工作，2013年3月他妻子患癌癥需要做手術(shù)，但因當(dāng)時(shí)攪拌車制造部正處生產(chǎn)、發(fā)貨高峰期，人手緊缺，他只有在不加班時(shí)才能趕回去陪伴在妻子的病床邊。每當(dāng)看到他回去，妻子默然流下淚水，讓這七尺男兒也不禁眼眶泛紅。妻子在住院期間經(jīng)費(fèi)不足，袁志民又因?yàn)楣ぷ髅o暇籌款，只能在醫(yī)院公司兩頭跑，妻子經(jīng)受病痛的折磨，情緒易激動，他回到妻子身邊講得最多的三個(gè)字就是“對不起。”好不容易安慰好妻子情緒，袁志民還要繼續(xù)為班組的工作安排不停打電話，原本身強(qiáng)體壯的他，已經(jīng)瘦了一大圈。公司得知他的情況后，積極組織募捐，并根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)劑出時(shí)間讓他安心照顧妻子和家庭，可他卻時(shí)刻牽掛著班組和生產(chǎn)情況。他的正能量在班組和部門得到認(rèn)可，他愛崗敬業(yè)的精神感動了身邊的所有人。