袁志民是中聯重科混凝土機械公司攪拌車事業部物流室發貨中心班組的班長，從2011年加入中聯這個大家庭以來，他一直在自己的崗位上任勞任怨、以身作則，從不計較個人得失，獲得了領導與班組成員的認可。
　　去年，分公司生產任務量不斷加大，質量要求也越來越高，袁志民在物流室發貨中心人數有限的情況下，結合自己的工作經驗，創新工作思路，在2013年5月30日，他所帶領的班組的單日發車數字，不但刷新了沅江工業園建園以來單日發車量記錄，而且比原紀錄提高了56%，以實際行動響應了公司“快速響應助市場，全力以赴促營銷”的戰略方針。然而，班組的這些成績并非一蹴而就，這是來自于袁志民一直以來對班組員工的責任心和他的敬業精神。

中聯重科混凝土機械公司發貨一線的好班長

　　安全零事故，嚴把質量關
　　2013年，攪拌車事業部發貨量日趨攀升，為確保安全零事故，袁志民通過參與編制《部門安全手冊》、簽署安全責任狀等方式來進行安全防范。袁志民每天利用早會強調安全隱患排查與預防的重要性，在實際整改過程中，他親身示范并手把手培訓，同時與成本節約相結合，以實際行動詮釋“事故是最大的浪費，安全是最大的節約”。這句話也成了這個團隊里每位成員的口頭禪，因此，物流室發貨中心班組自建園數年來無任何安全事故。
　　在日常工作中，產品品質的“安全”也是袁志民關心的事，他始終奉行“質量至上”的原則，去年一年時間他15次填寫合理化建議書上報，提出修改質量不合理指標的意見，并參加重新修訂工作，修訂后的產品入庫及發貨一次報檢合格率均有明顯提升，這些努力使得班組獲得分公司2013年第三季度質量標兵獎。
　　迎難而上，解決工作難題
　　袁志民在日常工作中特別愛出點子。去年，他將產品散停接受檢驗的方式改為集中停放報檢方式。因為這種方式打破了許多員工長久以來的習慣，這一整改遇到了不小的阻力。袁志明并沒有遇難而退，他積極與各條線的同事多次溝通，講解新方式的高效性。最終，大家達成了共識，而改變后的方式大大提高了作業效率，檢驗時間縮短了三分之二。
　　2013年4月，攪拌車事業部生產高峰期，底盤加成品庫存大增，發貨量也成倍增加，場地停放已然告急。袁志民趕緊利用休息時間聯系外租場地，并帶領班組員工集中在下班時間確定路線，提前加油、充電，大家終于將車輛移位工作按時圓滿完成。
　　心懷感恩，愛企如家
　　袁志民入司以來，抱著感恩之心為公司工作，2013年3月他妻子患癌癥需要做手術，但因當時攪拌車制造部正處生產、發貨高峰期，人手緊缺，他只有在不加班時才能趕回去陪伴在妻子的病床邊。每當看到他回去，妻子默然流下淚水，讓這七尺男兒也不禁眼眶泛紅。妻子在住院期間經費不足，袁志民又因為工作忙無暇籌款，只能在醫院公司兩頭跑，妻子經受病痛的折磨，情緒易激動，他回到妻子身邊講得最多的三個字就是“對不起。”好不容易安慰好妻子情緒，袁志民還要繼續為班組的工作安排不停打電話，原本身強體壯的他，已經瘦了一大圈。公司得知他的情況后，積極組織募捐，并根據生產情況調劑出時間讓他安心照顧妻子和家庭，可他卻時刻牽掛著班組和生產情況。他的正能量在班組和部門得到認可，他愛崗敬業的精神感動了身邊的所有人。