“我也有一個(gè)中國夢，那就是在我退休前為柳工打造一個(gè)國際一流的研發(fā)體系，并帶領(lǐng)中國同事快樂地工作……”6月20日，美國工程機(jī)械專家、廣西柳工機(jī)械股份有限公司（以下簡稱“柳工”）副總裁閉同葆這樣說。

閉同葆是2007年1月正式加盟柳工的，此前他曾供職于著名的美國凱斯－紐荷蘭工程機(jī)械公司，是國際知名工程機(jī)械專家。

2007年，作為高級技術(shù)顧問和總裁助理的閉同葆加盟柳工后，第一個(gè)工作地點(diǎn)是在子公司江蘇柳工。在江蘇柳工，閉同葆展現(xiàn)了令人嘆服的解決技術(shù)問題的能力。他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次解決了產(chǎn)品上的100多個(gè)問題，使柳工的滑移裝載機(jī)和挖掘裝載機(jī)的技術(shù)質(zhì)量性能迅速達(dá)到國際水平。

由于工作出色，2008年10月閉同葆就升職為柳工負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的副總裁。在繼續(xù)全面負(fù)責(zé)柳工小型機(jī)械事業(yè)部工作的同時(shí)，他運(yùn)用其豐富的專業(yè)知識及市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，全面指導(dǎo)柳工技術(shù)研究院的總體研發(fā)工作。他將國際先進(jìn)的集成產(chǎn)品研發(fā)流程與柳工的實(shí)際相結(jié)合，開發(fā)出具有柳工特色的“LDP”（柳工新產(chǎn)品開發(fā)流程）流程，給柳工的產(chǎn)品研發(fā)帶來了一場革命。他還大力推行質(zhì)量問題反饋與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高了解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的效率。

閉同葆還為柳工人才國際化立下了汗馬功勞。他通過自己在業(yè)界的影響，陸續(xù)從國際一流企業(yè)挖來一批高端人才，如試驗(yàn)專家愛德華、工業(yè)設(shè)計(jì)專家蓋里等。這些優(yōu)秀人才的加盟，推動(dòng)柳工在研發(fā)體系、流程規(guī)劃、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍等方面向國際化水準(zhǔn)不斷邁進(jìn)。

人們都愛說“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而閉同葆讓研發(fā)人員牢記“新產(chǎn)品研發(fā)是公司的未來”。他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)成功的研發(fā)部門一定是在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，重視現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。柳工的研發(fā)機(jī)構(gòu)日益擴(kuò)大，也要求柳工必須具備更好的研發(fā)管理能力。他深知，產(chǎn)品面對的是用戶，而“用戶需求是創(chuàng)新不變的領(lǐng)先支點(diǎn)”。為此，閉同葆要求研發(fā)人員必須在產(chǎn)品、技術(shù)，以及整個(gè)創(chuàng)新、研發(fā)、制造體系上，保持足夠的敏感性、洞察力，以及行動(dòng)力。

從外表上看，閉同葆是一位有幾分粗獷的人，但他對工作的要求卻非常細(xì)致。在2007年的慕尼黑展覽會中，他注意到柳工展臺的硬地面與別家公司采用的木地板不同，就建議展臺地面要采用讓人更舒適的木地板。由于總是能站在客戶的角度思考問題，此后柳工的展會一次比一次做得成功。

轉(zhuǎn)眼間，閉同葆加盟柳工已經(jīng)7年。談到加盟柳工的體會時(shí)，他由衷地說：“在柳工工作給我?guī)砹肆己玫穆殬I(yè)成就感。每天我都可以看到柳工所發(fā)生的變化和取得的進(jìn)步，我們正在向全球工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)。”