作為中國全面深化改革的“元年”，2014年對于工程機械行業來說，是既心動又心驚的一年。心動的是，經歷了2013年的緩慢復蘇，以及年初工程機械行業企業訂單喜訊不斷，似乎預示著這將會是一個豐收之年；而心驚的固然還是當前不平靜的經濟形勢以及突出的產能過剩等問題癥結。而對于工程機械行業部分企業而言，“改革”兩字似乎成了本年度的關注重點，想要突圍，企業的轉型升級就猶如箭在弦上。
　　“時代在發展，市場在變化，堅持與時俱進、創新引領，改革才有原動力。”這是詹純新結合中聯重科發展混合所有制的實踐經驗所得，他認為發展混合所有制，開放是關鍵，可持續是目的。面對工程機械產能過剩的市場形勢，中聯重科正不斷加速戰略轉型升級，圍繞工程機械主業，布局環境產業、農業機械、重型卡車、金融服務等新的產業領域。而在管理上，對下屬各經營單元實行模擬股份制，設立管控紅線后，簡政放權，充分釋放了各事業部的發展活力。
　　山東重工集團董事長譚旭光對于深化改革的感觸也頗深，認為，不改革，國企寸步難行。如今的山東重工，結構調整已成為企業的“下意識”行為，提前調整、主動調整永遠是過程而不是結果。通過不斷豐富產品種類，拓展產業鏈，打造全產業鏈競爭優勢，使企業在更大的全球金融風暴來襲之前，已經做好了從容應對市場巨變的準備，繼續實現穩步前行。
　　作為玉柴的掌舵人，晏平則表示，推進改革，要秉承這樣一個基本的理念，就是“500強比500大重要，500年比500強更重要”，要牢固確立“永續經營和健康經營”的現代企業經營理念，而改革的核心便是轉型升級。
　　正如這些成功的企業家所說，國企改革只有進行時，沒有完成時。每一次改革的深化，都鞏固和拓展了企業的新機制、新理念，讓企業的興奮點更加集中到技術、人才上，集中到堅持不懈打造核心競爭力上。也因此，深化改革不僅僅是對于工程機械企業體制的變革，更是企業實現轉型升級，打破瓶頸的明智之舉。