1、不重視質量體系建設，忘卻了自己在質量管理中的管理者角色，把質量管理最高權力盲目放權給技術質量負責人，并對其絕對相信；

2、不重視質量體系建設，沒有明確的真正發(fā)揮作用的管理者代表，并且對管理者代表具體應該承擔什么責任不清楚，對其工作職責是否履行到位不跟蹤不檢查；

3、不重視質量體系建設，公司沒有清晰的質量方針，質量管理理念不清晰；

4、對國家標準中關于混凝土質量的標準不清不楚、一知半解，就盲目給公司混凝土的質量確定低于國標的標準；

5、只重視成本，不重視質量，沒有質量底線意識，鼓勵技術質量負責人偷工減料，企業(yè)的質量內控標準沒有，或者雖然有但低于國家標準；

6、不計成本保質量，不在乎單方混凝土中的總膠凝材料用量，特別是不在乎單方混凝土中的外加劑用量或者外加劑成本；

7、買原材料只買便宜的，不買好的，以為便宜的原材料，就能造的出質量合格且配合比成本低的混凝土；

8、對原材料采購的質量包容性好，經常放任不合格的原材料入場，當原材料質檢人員嚴格把關不讓不合格材料入場，從而導致公司的混凝土交付出問題時，經常責罵質檢人員，導致原材料質檢形同虛設；

9、一味要求技術質量負責人降成本，但是對于降成本給技術質量負責人能帶來什么樣的價值或者好處，諱莫如深，閉口不提；

10、對于技術質量負責人在質量體系執(zhí)行情況檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要么高高舉起輕輕放下，要么熟視無睹。

來源：成達睿信