兩會(huì)政府工作報(bào)告指出，新的一年湖南要繼續(xù)壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)核心競爭力。2017年也是供給側(cè)改革的深化之年和中國制造2025強(qiáng)力推進(jìn)之年，湖南制造業(yè)面臨著向智能制造轉(zhuǎn)型的重任。今天，湖南省人大代表、鐵建重工集團(tuán)黨委書記、董事長劉飛香在接受記者采訪時(shí)表示，建議湖南結(jié)合已有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和核心優(yōu)勢企業(yè)，出臺(tái)自己的智能制造指導(dǎo)綱領(lǐng)，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)迎接智能制造轉(zhuǎn)型浪潮。
2017年，中國將鋪開智能制造試點(diǎn)的全面示范推廣，面對這一形勢湖南各大企業(yè)“表情”豐富，有人摩拳擦掌，有人靜待時(shí)變，還有不少企業(yè)持悲觀態(tài)度。
劉飛香認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)智造大省向制造強(qiáng)省轉(zhuǎn)變、代工“貼牌”企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)變，湖南必須推進(jìn)智能制造。智能制造可以用制造技術(shù)和制造系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)上的“數(shù)字化”來概括，企業(yè)要以積極心態(tài)應(yīng)對這一不可逆的發(fā)展潮流?！爸圃鞓I(yè)企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，瞄準(zhǔn)讓產(chǎn)品更具競爭力、客戶更加滿意和財(cái)務(wù)運(yùn)行更加健康這樣的實(shí)際發(fā)展指標(biāo)穩(wěn)步摸索?！眲w香說。
鐵建重工生產(chǎn)的盾構(gòu)機(jī)是非標(biāo)產(chǎn)品，個(gè)性化定制要求極高。結(jié)合這一特點(diǎn)，過去兩年間，鐵建重工加速推進(jìn)了產(chǎn)品運(yùn)行、研發(fā)設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)和公司管理上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如今，鐵建重工每一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)前已經(jīng)在計(jì)算機(jī)內(nèi)進(jìn)行了施工難度模擬，工程師身在湖南便能對新疆的盾構(gòu)機(jī)運(yùn)行情況了如指掌，工作人員為鑿巖臺(tái)車輸入指令之后甚至可以悠閑地喝茶小憩，等待工作任務(wù)順利完成。
“對于大部分企業(yè)而言，更重要的是謹(jǐn)慎選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)和方式。我們在轉(zhuǎn)型途中生怕走錯(cuò)彎路，花了3年才開始上馬智能制造轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。而不少企業(yè)動(dòng)輒花費(fèi)上千萬甚至上億元進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅成果寥寥，而且耽誤了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。”
劉飛香表示，各大市場主體特別是中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中容易盲目發(fā)力，不僅企業(yè)個(gè)體發(fā)展受挫，也容易出現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩等問題，這與供給側(cè)改革的目標(biāo)背道而馳。湖南實(shí)體經(jīng)濟(jì)占比高，裝備制造業(yè)和科研院校實(shí)力雄厚，建議加快出臺(tái)具有湖南“個(gè)性”的中國制造2025綱領(lǐng)，積極打造中國智能制造轉(zhuǎn)型的示范基地。在這一過程中結(jié)合湖南自有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，形成智能制造轉(zhuǎn)型的示范效應(yīng)，幫助全省制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中走得更科學(xué)、更穩(wěn)當(dāng)。
2016年，鐵建重工占據(jù)了全國盾構(gòu)機(jī)市場50%以上的份額，長沙產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值65億元，凈利潤過12億元。目前，鐵建重工還在長沙建設(shè)第二產(chǎn)業(yè)園，其中高端地下裝備制造項(xiàng)目將成為湖南智造的一個(gè)全新范例。
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